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Gerenciadora de projetos: gerenciando grandes projetos
A Lax é uma construtora industrial habituada a gerenciar projetos de grande porte. Construir plantas e edificações para empresas exige grande capacidade de planejamento, experiência e qualificação profissional. E, claro, atualização constante, pois a cada dia surgem novas metodologias e materiais que alteram as necessidades e os custos de cada projeto.
Existem diversas metodologias para gerenciamento de projeto. A principal é o PMBOK, Project Management Body of Knowledge, produzido pelo Project Management Institute, organização internacional que reúne centenas de profissionais do mundo todo. Nossos engenheiros são treinados constantemente para que possam incorporar ao projeto de sua empresa o que há de mais atual em conhecimento e práticas de trabalho. Por isso, a Lax é também uma conceituada gerenciadora de projetos.
Como uma gerenciadora de projetos, a Lax divide seu trabalho em cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. A primeira é aonde a construtora e o cliente vão se reunir para definir prioridades e conhecer as necessidades de lado a lado. Depois, isto será elaborado em uma planilha de planejamento, que é baseada em três pilares: tempo, custo e escopo.
Somente então, o projeto é posto em execução, que é monitorada desde seu início, para que o planejamento inicial não seja esquecido. Por fim, no encerramento, o projeto e a obra executada são comparados, para assegurar mais uma vez o cumprimento de todas as metas. Assim é o modo de trabalho de nossa gerenciadora de projetos.
A Lax entende a grande complexidade que existe na criação de um projeto para uma nova planta industrial. Nossa empresa entende que a melhor maneira de atender estas expectativas é qualificar nossos profissionais e nossa empresa como gerenciadora de projetos.